第8章
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“第一轮：案例讨论。”
我按下遥控器，PPT上出现了第一个案例。
“情景一：
公司核心项目A，进入最后冲刺阶段。客户突然提出新需求，要求本周日必须交付，否则，将按合同，索赔五十万违约金。”
“这个项目，需要十个人。但要按时交付，至少需要五个人，在周末加班两天。”
“问题：如果你是这个部门的总监，你如何决策？”
会议室里一片死寂。
这是个“送命题”。
说加班，就是“政治不正确”。说不加班，就是“不负责任”。
我看向赵欣然。“赵欣然，你先说。”
她显然早有准备。
她站起来，侃侃而谈。
“我的答案很简单。拒绝。”
“我会明确告知客户，周末是员工的私人休息时间，我们公司拒绝以压榨员工为代价，来满足不合理的需求。”
“至于五十万违约金，那是公司管理不善的代价，是公司应该承担的风险。而不是转嫁给我们员工。”
“正确的做法是，公司平时就应该招更多的人，而不是在出事的时候，临时压榨我们。”
她的发言，在“政治”上，无懈可击。
几个年轻员工，下意识地点了点头。
我没说话，看向王姐。
“王姐，你的方案。”
王姐站了起来。
“赵策划的方案，听起来很理想。但如果我是客户，我听到这个答复，我这辈子都不会再跟这家公司合作。”
“我的方案是：
第一，我作为总监，会是第一个加班的人。
第二，我会在部门群里发通知，说明情况。我们需要五名‘战斗英雄’。
第三，补偿。所有周六周日来加班的，三倍工资，另外，再给两天调休。
第四，这个项目的奖金池，拿出百分之二十，只分给这五个人。”
“我不强迫任何人，但我相信，想挣钱、想上位的同事，会主动站出来。”
两个截然不同的答案。
所有人的目光，都投向了角落里的王薇。
王薇终于合上了电脑。
她抬起头，目光扫过赵欣然。
“赵小姐的方案，是完美的‘甩锅’方案。”
“她用‘政治正确’的边界感，成功地把五十万的损失，和客户的永久流失，甩给了‘公司管理层’。”
“但她没说的是，公司亏了五十万，客户丢了，这个部门的年终奖，从哪里来？下一个季度的裁员名单上，会有谁？”
“她的‘权益’，是建立在牺牲团队所有人的利益之上的。”
她又看向王姐。
“王总监的方案，是唯一可执行的方案。”
“她尊重了所有人的选择：你可以选择休息，你也可以选择奋斗。
她用最直接的方式。钱和假期，来奖励那些愿意为团队扛事的人。”
“赵小姐的逻辑是：我不好，大家也别想好。”
“王总监的逻辑是：我们可以更好，想一起的，有肉吃。”
“我的评估是：一个是团队的负资产，一个是团队的核心。”
赵欣然的脸，“刷”地一下，白了。
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“第二轮：团队旅游冲突模拟。”
我放出第二张PPT。
“情景二：部门年度业绩达标，公司奖励一次三天两夜的海岛团建。全包。”
“但是，有三个同事，提出了特殊情况：
A，有飞行恐惧症，坚决不坐飞机。
B，家里老人生病，需要随时待命。
C，正在备考研究生，需要时间复习。”